Cours de développement stratégique

Aperçu du cours

Un proverbe chinois dit que si vous prévoyez un an, cultivez du riz. Si vous prévoyez 20 ans, faites pousser des arbres. Si vous prévoyez des siècles, cultivez Hommes/Femmes. Ce cours se concentre sur la façon dont les organisations entreprennent la planification stratégique et son importance dans un monde en évolution rapide. Les apprenants comprendront pourquoi il est important de développer une vision et une mission stratégiques, d’établir des objectifs et de décider d’une stratégie. La stratégie et les plans stratégiques définissent la direction que prend l’organisation, ses objectifs de performance à court et à long terme et les mesures de gestion interne nécessaires pour atteindre les résultats visés.

Il est important que les employés de chaque organisation connaissent bien les compétences en matière de planification stratégique, car elles fournissent un sens de l’orientation et définissent des objectifs mesurables à atteindre à la fin d’une certaine période. Si commence souvent par définir une mission d’organisations pour synthétiser et distiller l’idée globale liant ses stratégies pratiques ; permettant à la direction et aux employés d’aligner les spécificités de leurs actions et décisions avec une vision et une direction clairement définies. On procède ensuite à la mise en place d’objectifs mesurables avec des objectifs concrets exprimés en termes de quantités et de délais. Ensuite, le dernier processus évalue les objectifs et les progrès après une période de temps écoulée à la lumière du succès de l’organisation à atteindre les objectifs fixés et les développements qui ont augmenté dans l’intervalle.

Les apprenants découvriront à quel point il est important pour une organisation de comprendre ce qui se passe dans son environnement externe et comment l’environnement évolue. Cela permettra ensuite aux apprenants d’examiner les plans existants de l’organisation. Après avoir exploré où ils en sont, ils comprendront comment développer des options stratégiques à l’aide d’outils de modélisation, puis développer un plan stratégique, en tenant dûment compte des valeurs fondamentales, de la vision et de la mission de l’organisation. Les apprenants examineront ensuite la planification et la budgétisation, la mise en œuvre d’un plan stratégique et la création de systèmes de suivi et d’évaluation pour mesurer les progrès au cours de la mise en œuvre. Le cours fournira une formation de planification stratégique la plus pratique pour les gestionnaires qui ont besoin d’une approche rapide, simple et logique pour créer un plan stratégique pour leur organisation.

Objectif du cours

Ce cours fournit à l’apprenant une compréhension de la façon d’examiner les stratégies de gestion organisationnelle actuelles et les compétences nécessaires pour développer et mettre en œuvre un plan stratégique dans un contexte d’organisations de développement.

Résultats d’apprentissage

Pour réaliser ce cours, l’apprenant devra :

• Comprendre ce que signifie la planification stratégique
• Comprendre l’environnement externe affectant une organisation
•  Être capable d’examiner les plans et stratégies existants d’une organisation
•  Être capable de développer des options de planification stratégique pour une organisation
•  Être capable de construire un plan stratégique pour toute organisation
• Être capable d’examiner les facteurs affectant la mise en œuvre d’un plan stratégique organisationnel
• Être capable de planifier et d’évaluer la mise en œuvre d’un plan stratégique.

Les participants au cours apprendront à :

• Ce que signifie la planification stratégique et en quoi elle diffère du type de planification de « maintenance » qui est typique de la plupart des organisations.
• Comment mettre en œuvre un processus efficace pour découvrir ce que vous ne réalisez pas que vous devez savoir avant de pouvoir créer un plan stratégique efficace.
• Manières d’utiliser des stratégies éprouvées pour intégrer l’équipe dans le processus de planification stratégique.
• La signification des objectifs SMART et comment les incorporer dans votre processus de planification stratégique.
• Procédures de meilleures pratiques pour communiquer les objectifs de planification stratégique aux membres de votre équipe afin d’augmenter l’adhésion et de maximiser les performances de l’équipe dans la poursuite de ces objectifs.
• Comment développer un processus d’évaluation significatif pour mesurer les progrès réalisés par l’équipe dans la mise en œuvre du plan afin que les ajustements nécessaires puissent être apportés pour assurer la réussite du plan

Plan de cours:

• Concept de développement participatif
• Comprendre la planification stratégique
• Formuler votre planification stratégique
• Analyse SWOT
• Identifier les valeurs fondamentales
•  Orientation stratégique
• Élaboration d’objectifs stratégiques
• Stratégies ou actions clés
• Composants du processus de planification
• Comprendre la mission de votre organisation
• Les valeurs fondamentales de votre organisation
• Créer un énoncé de mission pour votre propre organisation
• Créer un avenir réaliste grâce à une vision collective
•  Détermination des mandats organisationnels (Énoncés de mission)
•  Processus de développement de la stratégie
• Principe de planification stratégique
• Planification stratégique concurrentielle
• Assurer l’alignement stratégique

• Exécution de la planification stratégique

• Apprendre les trois processus de base
• Comprendre l’allocation des ressources et la formation de la stratégie

• Cartographie des interventions sur les échéanciers
• Déterminants de la mise en œuvre du changement
• Utilisation de la planification stratégique comme instrument d’évaluation des capacités organisationnelles ainsi que de suivi et d’évaluation

Pour vous inscrire à ce cours, veuillez contacter:

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